Organizado estas la vojo al persona kaj kariera sukceso. Kun la manko de kapableco por trakti la fluon de kazoj, devoj kaj deziroj, moderna populara tekniko nomata la ses ĉapeloj de pensado helpos. Ĝi estis disvolvita de la psikologo Edward de Bono, kiu instruis la tutan planedon strukturi sian vivon.
Ses Hatoj de Kritika Pensado
La teknologio de 6 ĉapeloj estas desegnita por persona kaj kolektiva uzo. La aŭtoro asocias tipojn de pensado kun kaplokoj de malsamaj koloroj por eviti konfuzon. Li sugestas unue identigi la esencon de la problemo aŭ ideo, kaj poste konsideri ĝin el ĉiuj eblaj punktoj sen forgeso de iuj detaloj. La evoluo de la sistemo instruos nin rigardi iun ajn malfacilaĵon kiel paŝon al promesplena estonteco.
La Ses Hatsa Metodo de Pensado
Ses ĉapeloj de pensado de Edward de Bono ekskludas negativan taksadon de vivaj eventoj, centrante la pozitivajn aspektojn de iu ajn situacio. La sistemo de korekta percepto de problemoj konsistas el la sekvaj niveloj:
- Blua ĉapelo . Nur kun vi mem aŭ kun la teamo en la unua etapo vi devas kompreni la tre bezonon por reflekto. Mensa blua ĉapelo estas uzata por kompreni la profundon de la krizo kaj ĝiajn kaŭzojn, por determini ĝian deziritan rezolucion.
- Blanka . Je la dua nivelo, la metodo de ses ĉapeloj konsilas kolekti gravajn informojn, apartigante ĝin de antaŭjuĝoj kaj mensogoj.
- Ruĝa . Esprimante emociojn de kio okazis, reduktante la nivelon de emocioj tra parolado kun familio aŭ kolegoj.
- Nigra . Klarigo de eblaj negativaj konsekvencoj de la dezirata rezulto kaj ilia kritika takso.
- Flava . Ĝi estas kontraŭa de nigra - la antaŭvido de plenumo de sonĝo. Gravas diri, kio bonas okazi en la vivo, kiam oni realigas la celon.
- Verda . La fina etapo de pensado, permesante vin malstreĉiĝi post cerbo , por rimarki la krea potencialon.
Reflekto - 6 ĉapeloj de pensado
Grandaj transnaciaj korporacioj jam enkondukis la evoluon de Bono en la sistemon de komercaj trejnadoj. Reflekto de 6 ĉapeloj similas grupan agadon por teamo, dividita en teamojn de 6-10 homoj. La trejnisto devas antaŭdiri la regulojn de interkonsiliĝo: ĉiuj devas averti pri la ebleco salti unu el la ĉapeloj, se li havas nenion por diri pri la temo rilatigita al ĝi. Ne necesas porti verajn ĉapelojn - vi povas simple diskuti la tempon por diskuti ĉiun grupon de aferoj.
Ses pensantaj ĉapeloj estas ekzemplo
Ses pensantaj ĉapeloj estas ekzemplo de laboro sub kontrolo de sperta moderanto. Ni diru, ke la teamo volas diskuti la kreon de komercaĵo, pri kiu la tuta fako malsukcese funkcias. La analizo pri pensado por ĉi tiu situacio estas kiel sekvas:
- La celo de la estonta video estas pliigi vendojn, promocii novan produkton aŭ rediseñigi la malnovan.
- Kolekto de datumoj - horaro de vendoj, rezultoj de estadísticas de enketo kaj intervjuo de fokusa grupo.
- Interŝanĝo de emociaj impresoj de la skanditaj versioj de la estonta video.
- La opinio de la spertulo pri la temo de konsiloj de la materialo kreita.
- Diskuto pri la kotizo kaj ĝia profita investo.
- Fina tuŝo al la video en la formo de novaj ideoj.
Ses ĉapeloj ne estas la plej facila maniero organizi pensadon. Kun la tempo, vi povas aliĝi al ĝi por efika uzo de laborema tempo, kvankam ĝi havas seriozajn malavantaĝojn. Li estas malfacile realigi en persona laboro sur si sen unua parolado kun psikologo, ĉar li estis komence kreita por trejnado en la teamo.