Gvidado stiloj

En psikologio ekzistas tiaj aferoj kiel gvidaj stiloj, fakte, ĝi estas kombinaĵo de metodoj kaj teknikoj, kiujn homoj uzas por influi aliajn membrojn de la grupo. Dependante de la stilo de gvidantaro, grupa administrado kaj rilatoj ene de ĝi povas esti ambaŭ pli senkonsideraj, kaj laŭ la plej strikta observado de la leĝoj de la hierarkio.

Gvidado kaj gvidaj stiloj

Nuntempe, la klasifiko de gvidaj stiloj implicas la ĉeeston de unu el la tri tipoj de rilata administrado kaj grupa laboro de estro, formala aŭ senkonsidera:

  1. Aŭtoritata . Uzinte ĉi tiun stilon, la estro aŭ senkonsidera gvidanto konstruas siajn rilatojn kun la grupo en formo de "ordo - raporto pri la laboro farita". Tia homo decidas preskaŭ sola, la vidpunktoj de aliaj membroj de la grupo ne konsideras. La malfacilaĵo de tiaj rilatoj estas, ke ofte ene de la grupo estas klaĉoj, malkonfido inter si, provoj sidi aliajn membrojn de la teamo, kaj ne subteni ilin. Pozitiva karakterizaĵo de ĉi tiu administra stilo estas la alta rapido de laboro, la konfido de la membroj de la teamo estas, ke ili faras ĉion ĝuste, ĉar estas precizaj instrukcioj por ĉiu labora situacio.
  2. Demokratia . En modernaj komercaj strukturoj kaj administrado ĉi tiu stilo de gvidado ofte nomiĝas la plej efika, kvankam, kompreneble, ĝi ne konvenas al ĉiuj organizoj kaj grupoj. La ĉefa karakterizaĵo de ĉi tiu stilo estas la kolegia decido, tio estas, la gvidanto konsideras la opinion de la grupo aŭ tiuj, kiuj estas konsideritaj kiel sperta pri la afero konsiderata. Kun ĉi tiu speco de administrado, la karoto kaj bastona metodo estas uzata, la gvidanto kontrolas la plenumon de taskoj kaj, depende de rezulto, premias aŭ punas subulojn.
  3. La liberalulo . Kun tia demarŝo, la laborista grupo komencas simili al la familio, la gvidanto efektive okupos oficialan pozicion, ĉar la decidoj fariĝos fare de la teamo, kaj la opinio de la kapo sur la elektita direkto kaj la kvalito de la taskoj estas konsiderata en la lasta loko. Ĉi tiu stilo ankaŭ estas nomata konsonado, ĉar ĝi estas realisma, la gvidanto ne solvas neniun problemon en la teamo, lasas aĵojn per si mem kaj ne influas la procezon.

La elekto de administra stilo dependas ne nur pri la personaj kvalitoj de la gvidanto, sed ankaŭ pri la taskoj faritaj de la grupo, la karakterizaĵoj de la ekstera medio, do ĉiu tipo de gvidado povas esti tre efika, sed nur sub certaj kondiĉoj.