Ĉefeco kaj gvidantaro en socia psikologio estas grupaj procezoj, kombinitaj kun socia potenco en la teamo. La gvidanto kaj gvidanto estas la persono, kiu praktikas la plej grandan influon de la grupo, sed la gvidanto agas en la sistemo de senkonsideraj rilatoj, kaj la gvidanto agas en la formala sistemo.
Ĉefeco kaj gvidantaro en psikologio
Diferencoj de ĉi tiuj konceptoj estas asociitaj kun du aspektoj de potenco - formalaj kaj psikologiaj. Formala estas instrumenta aspekto, ĝi estas la jura aŭtoritato de la administranto, kaj la psikologia determinas la personajn kapablojn de la estro, sian kapablon influi la membrojn de la grupo. Ĉi-rilate, distingu la sekvajn distingajn trajtojn inter la gvidanto kaj la gvidanto:
- La gvidanto establas interparolajn rilatojn en la grupo, kaj la gvidanto - la oficiala.
- Ĉefeco estas formita en la kondiĉoj de mikroamio, kaj gvidantaro estas elemento de la macro-medio, la tuta sistemo de rilatoj en la socio.
- La gvidanto estas elektita spontanee, la kapo estas nomumita.
- Ĉefeco estas pli stabila ol gvidantaro.
- La gvidanto nur aplikas senkonsiderajn sankciojn, dum la gvidanto ankaŭ estas formala.
En la psikologiaj karakterizaĵoj de ĉi tiuj konceptoj, ekzistas multaj similecoj, sed gvidado rilatas al simple psikologia sfero, kaj gvidantaro al socia.
Ĉefeco kaj gvidantaro en administrado
En praktiko, malofte eblas renkonti la observadon de ĉi tiuj du tipoj de rilatoj en administrado. Grava grupo de gvidantoj havas gvidajn kvalitojn, dum la reversa sekvenco estas malpli komuna. Sed ambaŭ la gvidanto kaj la direktisto fakte okupas la saman aferon - ili stimulas la gruparon de la organizo, celas ĝin trovi vojojn por solvi certajn taskojn, prizorgi la rimedojn per kiuj ĉi tiuj taskoj povas esti realigitaj.
Ĝis nun estas tri stiloj de gvidantaro kaj gvidantaro:
- Aŭtoritata . Ĝi provizas minimuman demokration kaj maksimuman kontrolon. Tio estas, la kapo prenas ĉiujn decidojn individue, ekzercas kontrolon pri la agado de taskoj kun la minaco de puno kaj ne interesiĝas pri la oficisto kiel persono. Ĉi tiu stilo provizas sufiĉe akcepteblajn rezultojn de laboro, sed ĝi havas multajn mankojn. Ĉi tio estas la probablo de eraroj kaj malalta iniciato kaj malkontento de dungitoj.
- Demokratia . Al la sama tempo, la teamo diskutas ĉiujn problemojn kune, konsideras la opinion kaj iniciaton de ĉiuj dungitoj, la kolegoj kontrolas sin mem, sed la estro kontrolas sian laboron, montrante intereson kaj bonfaran atenton al ili. Ĉi tio estas pli efika stilo, preskaŭ sen eraroj. En tia teamo fido kaj reciproka kompreno estas establitaj inter la dungitoj kaj inter ili kaj la estro.
- Asignante . Provizas maksimuman demokration kaj minimuman kontrolon. Kun ĉi tiu stilo, ne ekzistas kunlaboro kaj dialogo, ĉio estas lasita al hazardo, la celoj ne estas realigitaj, la rezulto de la laboro estas malalta, la teamo dividas en konfliktajn subgrupojn.
Kompreneble, nur persono povas okupi la pozicion de gvidanto kaj gvidanto en la organizo:
- reganta, kapabla influi subulojn;
- mem-certa;
- emocie ekvilibra kaj imuna al streso;
- krea, kapabla de krei problemojn al solvado de problemoj;
- respondeca kaj fidinda, honesta, fidela;
- sendependa, sendepende farante decidojn;
- fleksebla;
- societema, societema.
Tiel, la diferencoj en la konceptoj de gvidado kaj gvidantaro estas, ke la estro kontrolas, ke la subuloj faras aferojn ĝuste kaj la gvidanton - ke ili faras la ĝustajn aferojn.