Ĉiu el ni havas situacion, kiam vi ne volas labori tute. Vi povas kulpigi ĉi tion pro streĉiĝo, depresio, energia malbalanco kaj magnetaj ŝtormoj. Sed foje la kulpo pri ĉio estas la manko de motivado por labori.
Kio estas la motivado por laboro?
Eble ne ĉiuj komprenos, kio estas en ludo. Post ĉio, ni ricevas monon por laboro, kian motivon ekzistas? Sed salajroj estas la unua punkto en la sistemo de materiala instigo de laboristoj. Kaj estas ankoraŭ manieroj de ne-materiala instigo de dungitaro. Kaj ĉe la entrepreno ĉi tiuj specioj devus kunvivi harmonie. Finfine, estas neeble por iu ajn labori por longa tempo en la kompanio nur pro bonega teamo aŭ bona salajro.
Simple, la motivado por laboro estas la aro de stimuloj, kiuj instigas nin ne nur por labori ĉiun matenon, sed ankaŭ por labori kun maksimuma profito al la kompanio. Ni parolu pri ĉiu tipo de laboro-motivado en pli da detalo.
La sistemo de materiala instigo de laboro
Ĉi tiu speco de materiala stimulo de labora konduto estas dividita en rekta kaj nerekta motivado de laboro.
- Fakte, rekta materialo estas sistemo de pago por aparta entrepreno. Kaj, la salajro de la oficisto devas enhavi diversan parton (kvankam ne tre granda), kiu estas influita de la rezultoj de la laboro. Tiel, la dungito scios, ke li kapablas influi la nivelon de sia enspezo. Se la salajro konsistas el unu salajro, tiam la deziro labori pli malmola en persono povas ŝpruci nur laŭ intereso en la profesio aŭ kolektiva, sed sen konvena instigo, entuziasmo baldaŭ malaperos.
- La sistemo de nerekta materialo estas pli konata sub la nomo "socia pako". Estas listo de kompensoj, kiujn la dunganto devas provizi al la oficisto (lasi, malsanan pagon, kuraciston kaj pension-asekuron). Sed la firmao por pliigi motivon povas inkluzivi pliajn erojn en la socia pako. Ekzemple, liberaj (preferataj) lunĉoj, lokoj en infanĝardeno, pago de pliaj pensioj al meritita oficisto de la kompanio, pagado de pliaj edukado por dungitoj, liverado de dungitoj de oficiala transporto, ktp.
Sistemo de ne-materiala instigo de laboro
Kiel menciis pli supre, iuj financaj stimuloj ne povos teni oficiston en la kompanio, vi bezonas ion pli ol monon. Multaj manaĝeroj surprizas rimarki, ke la intereso de dungitoj dependas pli de aliaj faktoroj ol sur salajroj kaj socia pako. Ĉi tiuj povas esti stimuloj kiel:
- Provizanta oportunan laborlan horaron (Multaj kreaj homoj estas pli komfortaj kun la projekto-laborista sistemo, Prefere ol klara rutina horaro);
- kreante komfortan mikroklimimon en la teamo (kompetenta laboro de psikologo);
- certigante karieran disvolviĝon de dungitoj;
- La mencio de la nomo de la oficisto en la projekto ekzekutita de li;
- Provizo de parkadejo proksime de la oficejo;
- kondukante internajn profesiajn konkuradojn kun la donacado de diplomoj;
afero de kompania ĵurnalo kun rakonto pri la atingoj de dungitoj kaj gratuloj pri la ĝenerala (februaro 23, 8-a de marto, Nova Jaro) kaj personaj (naskiĝtago, geedziĝa tago) ferioj; - tenante kompania ferioj;
- Provizanta pliajn feriajn tagojn por sukcesa laboro
- Kreado de kondiĉoj por kreiva realigo de dungitoj.
Kaj kompreneble vi devas memori, ke la sistemo de motivado de laboro devas plenumi la kondiĉojn de la merkato, kiun la kompetenta dunganto devas konsideri. Plue, kaj pri la ĝustatempa plibonigo de la motivado de laboro, ne valoras forgesi.