Interna instigo

La koncepto de interna instigo signifas la deziron de persono fari ion pro la ago de ĉi tiu agado. Ĝi venas al subkonscia nivelo kaj postulas la individuon atingi la metitajn celojn kaj celojn. Persono motivita interne, ne donas al la influo de eksteraj motivoj, li simple ĝuas la verkon faritan.

Studoj montras, ke individuoj, kiuj havas internajn motivajn faktorojn, estas pli verŝajne sukcesi en vivo ol tiuj, kiuj estas motivitaj ekstere. Ili interesiĝas pri la agadoj efektivigitaj kaj pro sia propra plezuro ili provas fari ĝin laŭ la plej bona maniero. Motivataj ekstere, tamen, ne plenumos kvalitivajn agadojn, kiujn ili ne plu kuraĝigas ekstere. Ekzemple, instruante infanon fari ion por frandaĵo, gepatroj devas scii, ke liaj agadoj finiĝos kiam finiĝos la dolĉeco.

Plej multaj psikologoj subtenas la teorion pri ekstera kaj interna instigo. Ĉi tiu teorio estas plej viva reprezentita en la kondutnaj studoj. Ĝi estas bazita sur personeco influita de internaj aŭ eksteraj faktoroj. Ekzemplo de ĉi tiu deklaro povas esti studento, dum li lernas por la plezuro de la lernado, li estas motivita de interna instigo. Unufoje li ekvidas malsaman profiton (gepatroj aĉetos biciklon por bonaj kvalitoj) eksterlasas ekstera motivado.

Ekstera kaj interna instigo de la dungitaro

Ĉi tiu instruado estas tre grava en la organizado de laboro. Estas necese, ke la dungitaro movu personajn aspirojn por atingi la celon. La metodo de la karoto kaj bastono, kompreneble efika, sed ankoraŭ la persona intereso de dungitoj en la laboro estas pli grave. Interna instigado de laboro povas inkluzivi la sekvajn aspirojn: memkompreniĝo, konvinko, sonĝoj, scivolemo, bezonado por komunikado, kreemo. Ekstera: kariero, mono, statuso, rekono.

Psikologoj konsilas disvolvi la intereson de dungitoj en la laboro per entrenado de interna instigo.

Celoj kaj objektivoj de la trejnado:

  1. Certigi sukcesan sperton kun la oficisto.
  2. Provizu stimulojn kaj subtenon en malfacilaĵoj.
  3. Uzante parola instigo kune kun materialo.
  4. Inkludo de dungitaro en diversaj agadoj.
  5. Evoluo de dungitoj en la sendependa solvo de aferoj.
  6. Metante antaŭ la dungitoj de realaj taskoj, kompareblaj al siaj kapabloj.

Tiel, administrante la internajn kaj eksterajn faktorojn de instigo, la firmaregado povas plibonigi la psikologian staton de dungitoj kaj reguligi laborprocesojn.