SWOT-analizo estas nomita metodo de strategia planado, kiu identigas faktorojn de ekstera kaj interna atmosfero de la enketitaj, povas helpi al formi tre strukturitan komprenon pri la laborkondiĉoj. La rezulto de la studo provizas ŝancon por fari la ĝustajn decidojn. Tia analizo estis tre estimata de administrantoj kaj merkatistoj.
SWOT-analizo - kio estas?
Por realigi tian analizon, grandaj datumbazoj aŭ speciala trejnado ne bezonas, se la specialisto havas informojn pri la objekto, li facile kompilas la necesajn tabulojn. SWOT-analizo estas maniero taksi la situacion, kiu estas bazita sur la studo de kvar pozicioj:
- Fortoj estas fortoj;
- Malfortoj - malfortoj;
- Oportoj - ŝancoj;
- Minacoj estas minacoj.
Fortoj kaj malfortoj - la datumoj al la horo de la studo. Kaj ŝancoj kaj minacoj jam estas eksteraj cirkonstancoj, kiuj eble ne necese okazas, ĉio dependas de la decido prenita. La unua tia akronimo estis nomumita fare de sciencisto Kenneth Andrews ĉe komerca konferenco en Harvard, kun la celo esplori la modifon de la agoj de la kompanio. Ĝi okazis meze de la pasinta jarcento, la strategio estis aplikita al mallarĝa rondo, kaj nuntempe ĉiu administranto povas uzi la SWOT-metodon.
Kio estas SWOT-analizo por?
En praktiko, tiaj principoj de SWOT-analizo estas uzataj:
- Sistema alproksimiĝo.
- Kompleta revizio.
- Dinamika. Ĉiuj subsistemoj estas studataj en evoluo.
- Komparita konsidero.
- Konsiderante la trajtojn de la objekto.
La objektivoj de SWOT-analizo estas la difino de malsamaj partioj, kiuj estas konsiderataj kiel internaj kondiĉoj. Avantaĝoj de ĉi tiu metodo:
- Helpas kalkuli realajn kaj eblajn fortojn;
- Analizas malfortajn punktojn, serĉas manierojn plibonigi ilin.
- Eltrovu, kio signifas, ke ĝi estas pli utila por uzi.
- Identigas la plej kritikajn minacojn kaj konstruojn bonan defendon.
- Determinas la kialojn por efika laboro en la merkato.
Malavantaĝoj de SWOT-analizo
La metodo de SWOT-analizo ne enhavas konsiletojn aŭ respondojn al la demando, analizistoj jam okupas ĉi tion. La malavantaĝoj de ĉi tiu metodo estas multe malpli ol la plusoj, sed ankaŭ oni devas konsideri ilin:
- La rezultoj dependas de la kvalito kaj volumo de informoj, kiuj ne ĉiam povas esti plene certigitaj.
- Kiam kreinte tabulojn, komputilaj eraroj ne estas ekskluditaj: perdo de valoraj faktoroj, malĝusta takso de koeficientoj.
Kiel fari SWOT-analizon?
Kiel fari SWOT-analizon? La skemo de agoj estas kiel sekvas:
- Identigu la lokon, kie la esploro realiĝos.
- Klare dividi ĉiujn komponantojn, dividante fortojn kaj ŝancojn.
- Ne dependu nur pri via opinio, ke la konkludoj estu objektivaj.
- Altiri pli da homoj labori por formi substancan ekzemplon. Ĝi ankaŭ konstruas SWOT-analizon de la entrepreno.
- Uzu precizan lingvon, kiu ne reprezentas priskribojn, sed agojn.
SWOT-analizo - ekzemplo
Surbaze de la analizo de SWOT, la konkludo estas formulita, kiel en la estonteco la organizo devus komerce disvolviĝi. Rekomendoj estas prezentitaj pri la reasigno de rimedoj de sektoro. Ĉi tiuj materialoj fariĝas la bazo por krei komercajn kaj reklamajn strategiojn, proponojn, kiuj en la estonteco estos kontrolitaj kaj finitaj. SWOT-analizo inkluzivas la studadon de ĉiuj partoj kaj taksas ilin laŭ la samaj parametroj:
- karakterizaĵoj de la oferto;
- La sperto de dungitoj;
- Personaro kaj administrado de komercaj procezoj;
- akcepto por financi;
- bona venda organizo;
- logiko pri reklamado;
- kostoj de produktado.
Kiel fari SWOT-analysis - provu rompi la procezon en paŝoj:
- Studo pri la medio . La ĉefa demando: Kio faktoroj influas la komercon?
- Analizo de la medio . Serio de demandoj devus esti celita identigi eblajn minacojn kaj riskojn.
- SWOT-matrico . La kolektita informo estas grupigita sur kvar flankoj.
- SWOT-strategio . Punktoj de intersekco de elementoj estas kalkulitaj, la ĉefa strategio estas konstruita sur ili.
SWOT-analizo - topikeco
La metodiko de SWOT-analizo disvolvas konsiderante ĉiujn faktorojn identigitaj, kiuj devas nepre esti ligitaj al la evoluinta strategio. Solvi la rezultojn estas utila por la disvolviĝo de la kompanio, kaj por sukcesaj vendoj, kaj por promocio. La metodiko estas tre grava, hodiaŭ la plej multaj ekzekutivoj de grandaj firmaoj efektivigas tiajn evoluojn. La SWOT-analizo devus doni kompletajn respondojn al tiaj demandoj:
- Ĉu la kompanio havas fortajn poziciojn?
- Eblaj plibonigitaj evoluoj?
- Malfortaj punktoj, kiuj bezonas korekton?
- Utilaj kapablecoj?
- Eksteraj ŝanĝoj, kiuj helpas atingi celojn ?