Etapoj de strategia planado

Se via kompanio sekvas la principojn de strategia administrado, estas malfacile superstari la gravecon de ĝia strategia planado - ĉi tiu estas unu el la ĉefaj funkcioj. Laborante en tia organizo provizas senton de stabileco, ĉar ĉiuj viaj agoj estas ordigitaj, ĉiuj strategioj celas klare markitan rezulton. Ĝi estas la homa rimedo, kiu estas konsiderita la plej grava, ĉiu oficisto (kaj vi inkluzivas) estas en prezo.

Celoj kaj celoj de strategia planado

Kiel vi jam komprenis, klare artikita celo estas unu el la ĉefaj taskoj de strategia planado. La celo eble ekspansiiĝu la venda merkato, enkonduku pioniraĵon, uzu alternativajn krudajn materialojn, pliigi vendojn de produktoj.

Se la celoj de la firmao reflektas en la longtempa kaj strategia plano, tiam la taskoj estas metitaj en la nuna plano. La taskoj celas la laŭgradan movadon de la firmao al la efektivigo de strategiaj objektivoj, same kiel la identigon de manieroj por efektivigi ilin. Sekve, la taskoj estas difinitaj por la dividoj de la kompanio. Por atingi komunan celon, taskoj povas esti agorditaj por malsamaj fakoj de la kompanio.

Trajtoj de strategia planado

Krom strategia planado, ekzistas alia tradicia tipo de taktika planado . Ĉi-lasta establas kiel la laboro devas iri, kun la difino de templimoj kaj limŝtonoj.

Fundamentaj strategiaj planoj:

• la entrepreno havas ideon pri sia propra loko en la merkato en la estonteco;
• la ĉefaj problemoj estas vidataj ekster la kompanio, sed eĉ ilia kompanio povas antaŭvidi kaj malhelpi;
• Strategaj celoj estas disvolvitaj ĉiujare de la ĉefa administrado de la kompanio, en formo de kunveno.

Estas konvene kombini ambaŭ tipojn de planado en la aktivecoj de la kompanio: taktika planado povas iĝi strategia specifaĵo, en la kadro de ekzistantaj strategioj. La elaborado de la plano devas esti efektivigita samtempe kun la evoluo de la jara buĝeto.

Do ni rigardu la ĉefajn stadiojn de strategia planado:

1. Difinanta la celojn kaj mision de la firmao kun klaraj tempa limigoj.
2. Plena analizo de la interna kaj ekstera medio de la kompanio, takso de eblaj ŝancoj.
3. La elekto de kvar specoj de strategiaj strategiaj planoj: redukto, limigita kresko aŭ kresko. Eble kombinaĵo de tri strategioj.
4. Tuja strategia disvolviĝo.
5. Implementado de la strategio.
6. Monitado de la efektivigo de la strategio kaj ĝia takso.

Estas tre grava, ke la diferenco inter la celoj metitaj kaj atingitaj estis minimuma (se, kompreneble, la celoj ne plu preter la plej aŭdacaj planoj).

Malavantaĝoj de strategia planado

Por ĉia ĝia logikeco kaj efikeco, strategia planado havas sian malfacilaĵon. Ŝajna bildo de la estonteco estas nur priskribo de la ŝtato kaj celoj, kiujn la kompanio strebas, trovante sian lokon en la merkato kaj la eblecon kompreni sian propran konkurencivon. Fakte, la metodo de strategia planado ne havas klaran algoritmon por efektivigi la planon, ĝia efikeco dependas de la intuicio de la administranto kaj sia kapablo gvidi la firmaon en la ĝusta direkto, konduki al la fiksitaj celoj. En ĉi tiu situacio, nemalhavebla kompreno pri la celoj de ĉiuj dungitoj de la dungistaĵo estas grava. Ĝenerale, la procezo de strategia planado postulas multe pli da rimedoj - ambaŭ rimedojn kaj tempon - kompare kun prosperanta planado. Tial la plej multaj okcidentaj kompanioj kredas, ke la strategia planado devas plibonigi, sed strategia planado mem havas la rajton vivi.